Carta de presentación para Jefe de proyecto

Estimado Sr. Herrero:

Asumí en Quillon Energy una migración del sistema de facturación de 14 meses cuando acumulaba once semanas de retraso¹, y la entregué dos semanas antes de la fecha revisada y un 4% por debajo de su presupuesto de 2,3 millones de libras. La oferta de Tidewater describe un portal de inquilinos que debe estar en marcha antes del nuevo ejercicio fiscal, y sé lo que exige un plazo así.

La recuperación no fue complicada. Reduje el alcance a las tres funciones que exigía el regulador², pasé todo lo demás a una segunda versión y sustituí una reunión mensual del comité de dirección por una semanal de quince minutos en la que las decisiones se tomaban en el momento. Un equipo de doce personas repartidas entre cuatro proveedores hizo el resto.

Trabajo con Agile cuando el equipo desarrolla software y con PRINCE2 cuando la organización necesita puntos de control entre fases, y la mayoría de mis proyectos han necesitado ambos. Buena parte de mi tiempo se va en traducir: convertir el riesgo que ve un desarrollador en una frase con la que un director financiero pueda actuar³.

Tidewater publica cada trimestre sus plazos de reparación. Ese es el tipo de rendición de cuentas al que quiero que sirva mi trabajo.

Me gustaría tener la oportunidad de enseñarle el plan de recuperación de la migración. Estoy disponible cualquier día de esta semana.

Atentamente, Sergio Lozano