خطاب تقديم لوظيفة مدير مشاريع

السيد الفاضل سامر حداد، تحية طيبة وبعد،

تسلّمتُ في Quillon Energy مشروع ترحيل نظام الفوترة، ومدته 14 شهرًا، وهو متأخر أحد عشر أسبوعًا عن موعده¹، فأنجزته قبل الموعد المعدَّل بأسبوعين وبتكلفة تقل 4% عن ميزانيته البالغة 2.3 مليون جنيه إسترليني. ويصف إعلان Tidewater بوابة للمستأجرين يجب إطلاقها قبل بداية السنة المالية الجديدة، وأنا أعرف ما يتطلبه موعد نهائي من هذا النوع.

لم يكن إنقاذ المشروع معقدًا. قلّصتُ النطاق إلى الوظائف الثلاث التي تشترطها الجهة التنظيمية²، ونقلتُ كل ما عداها إلى إصدار ثانٍ، واستعضتُ عن اجتماع اللجنة التوجيهية الشهري باجتماع أسبوعي مدته خمس عشرة دقيقة تُتخذ فيه القرارات فورًا. وتكفّل بالباقي فريق من اثني عشر شخصًا موزعين على أربعة موردين.

أعمل بمنهجية Agile حيث يبني الفريق برمجيات، وبمنهجية PRINCE2 حيث تحتاج المؤسسة إلى بوابات مرحلية، ومعظم مشاريعي احتاجت إلى الاثنتين معًا. ويذهب جزء كبير من وقتي في الترجمة: تحويل خطر يراه المطوّر إلى جملة يستطيع المدير المالي أن يتصرف بناءً عليها³.

تنشر Tidewater مدد إنجاز الإصلاحات لديها كل ربع سنة. وهذا هو نوع المساءلة الذي أريد أن يخدمه عملي.

يسعدني أن أعرض عليكم خطة الإنقاذ التي وضعتها لمشروع الترحيل. وأنا متاح في أي يوم من هذا الأسبوع.

وتفضلوا بقبول فائق الاحترام والتقدير، وائل الشامي