Carta de apresentação para Gerente de Projetos

Prezado Sr. Haddad,

Assumi na Quillon Energy uma migração do sistema de faturamento de 14 meses quando ela estava onze semanas atrasada¹ e a entreguei duas semanas antes da data revisada e 4% abaixo do orçamento de 2,3 milhões de libras. O anúncio da Tidewater descreve um portal do inquilino que precisa entrar no ar antes do novo exercício fiscal, e eu sei o que um prazo desses exige.

A recuperação não foi complicada. Reduzi o escopo às três funções exigidas pelo órgão regulador², passei todo o resto para uma segunda entrega e troquei a reunião mensal do comitê diretor por uma semanal de quinze minutos, em que as decisões eram tomadas na hora. Uma equipe de doze pessoas, distribuída entre quatro fornecedores, fez o resto.

Trabalho com Agile quando a equipe desenvolve software e com PRINCE2 quando a organização precisa de pontos de controle entre etapas, e a maioria dos meus projetos precisou dos dois. Boa parte do meu tempo vai para traduzir: transformar o risco apontado por um desenvolvedor em uma frase com a qual um diretor financeiro consiga agir³.

A Tidewater publica seus prazos de reparo a cada trimestre. É a esse tipo de prestação de contas que quero que meu trabalho sirva.

Gostaria muito de mostrar o plano de recuperação da migração. Estou disponível em qualquer dia desta semana.

Atenciosamente, Vítor Chagas