Anschreiben für Projektmanager

Sehr geehrter Herr Hartmann,

bei Quillon Energy habe ich die auf 14 Monate angelegte Migration eines Abrechnungssystems übernommen, als sie elf Wochen im Verzug¹ war, und sie zwei Wochen vor dem neu angesetzten Termin und 4 % unter dem Budget von 2,3 Millionen £ abgeschlossen. In der Stellenanzeige von Tidewater geht es um ein Mieterportal, das vor Beginn des neuen Geschäftsjahres starten muss, und ich weiß, was ein solcher Termin verlangt.

Die Rettung war nicht kompliziert. Ich habe den Umfang auf die drei Funktionen reduziert, die die Regulierungsbehörde vorschrieb², alles Übrige in ein zweites Release verschoben und die monatliche Sitzung des Lenkungsausschusses durch einen wöchentlichen Termin von fünfzehn Minuten ersetzt, in dem Entscheidungen sofort fielen. Den Rest hat ein Team von zwölf Personen bei vier Dienstleistern erledigt.

Ich arbeite nach Agile, wo das Team Software entwickelt, und nach PRINCE2, wo die Organisation Phasenfreigaben braucht, und die meisten meiner Projekte haben beides verlangt. Ein großer Teil meiner Zeit entfällt aufs Übersetzen: aus dem Risiko eines Entwicklers einen Satz zu machen, auf dessen Grundlage ein Finanzleiter entscheiden kann³.

Tidewater veröffentlicht jedes Quartal seine Reparaturzeiten. Dieser Art von Rechenschaft soll meine Arbeit dienen.

Gern zeige ich Ihnen den Sanierungsplan aus der Migration. Ich bin in dieser Woche an jedem Tag erreichbar.

Mit freundlichen Grüßen Daniel Brandt