প্রজেক্ট ম্যানেজার পদের জন্য কভার লেটার

জনাব হায়দার আলী,

Quillon Energy-তে ১৪ মাসের একটি বিলিং সিস্টেম মাইগ্রেশনের দায়িত্ব আমি নিয়েছিলাম যখন সেটি এগারো সপ্তাহ পিছিয়ে¹ ছিল, এবং সংশোধিত তারিখের দুই সপ্তাহ আগে ও ২৩ লাখ পাউন্ডের বাজেটের চেয়ে ৪% কম খরচে তা শেষ করেছি। Tidewater-এর বিজ্ঞপ্তিতে ভাড়াটিয়াদের একটি পোর্টালের কথা বলা হয়েছে, যা নতুন অর্থবছরের আগেই চালু করতে হবে, আর এমন সময়সীমার জন্য কী লাগে তা আমি জানি।

প্রকল্পটিকে ঠিক পথে ফেরানো জটিল কিছু ছিল না। আমি স্কোপ কমিয়ে এনেছি নিয়ন্ত্রক সংস্থার চাওয়া তিনটি ফাংশনে², বাকি সবকিছু সরিয়েছি দ্বিতীয় রিলিজে, আর মাসিক স্টিয়ারিং মিটিংয়ের জায়গায় এনেছি পনেরো মিনিটের সাপ্তাহিক মিটিং, যেখানে সিদ্ধান্ত হতো তখনই। বাকিটা করেছে চারটি সরবরাহকারী প্রতিষ্ঠানে ছড়িয়ে থাকা বারোজনের দল।

যেখানে দল সফটওয়্যার তৈরি করে সেখানে আমি Agile-এ কাজ করি, আর যেখানে প্রতিষ্ঠানের স্টেজ গেট দরকার সেখানে PRINCE2-তে; আমার বেশির ভাগ প্রকল্পে দুটোই লেগেছে। আমার অনেকটা সময় যায় অনুবাদে: একজন ডেভেলপারের ঝুঁকিকে এমন একটি বাক্যে রূপ দেওয়া, যা দেখে একজন ফাইন্যান্স ডিরেক্টর ব্যবস্থা নিতে পারেন³।

Tidewater প্রতি ত্রৈমাসিকে প্রকাশ করে, মেরামতে তাদের কত সময় লাগে। আমি চাই আমার কাজ এই ধরনের জবাবদিহির কাজে লাগুক।

মাইগ্রেশনের রিকভারি প্ল্যানটি আপনাকে দেখানোর সুযোগ পেলে ভালো লাগবে। এই সপ্তাহের যেকোনো দিন আমি সময় দিতে পারব।

বিনীত, ওয়াহিদ মোল্লা