प्रोजेक्ट मैनेजर के लिए कवर लेटर

आदरणीय श्री हाशमी जी,

मैंने Quillon Energy में 14 महीने का बिलिंग सिस्टम माइग्रेशन तब सँभाला जब वह ग्यारह हफ़्ते पीछे¹ चल रहा था, और उसे संशोधित तारीख़ से दो हफ़्ते पहले और 23 लाख पाउंड के बजट से 4% कम में पूरा किया। Tidewater के विज्ञापन में किरायेदारों के एक पोर्टल का ज़िक्र है जिसे नए वित्त वर्ष से पहले लॉन्च होना है, और मैं जानता हूँ कि ऐसी डेडलाइन क्या माँगती है।

प्रोजेक्ट को पटरी पर लाना जटिल नहीं था। मैंने स्कोप को उन तीन फ़ंक्शनों तक सीमित किया जो रेगुलेटर के लिए ज़रूरी थे², बाक़ी सब कुछ दूसरी रिलीज़ में डाला, और मासिक स्टीयरिंग मीटिंग की जगह पंद्रह मिनट की साप्ताहिक मीटिंग रखी जिसमें फ़ैसले वहीं हो जाते थे। बाक़ी काम चार सप्लायरों में फैली बारह लोगों की टीम ने किया।

जहाँ टीम सॉफ़्टवेयर बनाती है वहाँ मैं Agile में काम करता हूँ और जहाँ संगठन को स्टेज गेट चाहिए वहाँ PRINCE2 में, और मेरे ज़्यादातर प्रोजेक्ट में दोनों की ज़रूरत पड़ी है। मेरा काफ़ी समय अनुवाद में जाता है: डेवलपर के बताए जोखिम को ऐसे वाक्य में बदलना जिस पर फ़ाइनेंस डायरेक्टर कदम उठा सके³।

Tidewater हर तिमाही यह प्रकाशित करती है कि मरम्मत में उसे कितना समय लगता है। मैं चाहता हूँ कि मेरा काम इसी तरह की जवाबदेही के काम आए।

माइग्रेशन का रिकवरी प्लान आपको दिखाने का मौक़ा मिले तो मुझे खुशी होगी। मैं इस हफ़्ते किसी भी दिन उपलब्ध हूँ।

भवदीय, विवेक चौहान